8月26日上午，董事長楊勝立帶領(lǐng)總經(jīng)理張永明、副總經(jīng)理李志敏調(diào)研了漢津陽光城項目建設(shè)現(xiàn)場，并召集施工單位召開現(xiàn)場督導(dǎo)調(diào)度會。

調(diào)度會上，楊勝立要求：1#樓基坑支護(hù)及清槽進(jìn)度緩慢，需結(jié)合工作面適時增加人工、機(jī)械，綜合安排、有序調(diào)度，保障工期節(jié)點任務(wù)按期完成；要繼續(xù)加強安全文明施工管理，作好道路泥土、現(xiàn)場垃圾清理及揚塵控制，為現(xiàn)場營造良好施工環(huán)境；要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，始終把建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化的標(biāo)準(zhǔn)貫穿到工程的每個環(huán)節(jié)、每個作業(yè)面，提高建設(shè)質(zhì)量和水平。

他強調(diào)，項目建設(shè)進(jìn)度關(guān)系到項目市場運營效率，關(guān)系到投資效益，項目建設(shè)質(zhì)量與品質(zhì)更是企業(yè)發(fā)展根本，關(guān)系到項目投資成敗。參與建設(shè)的管理者和施工人員都要在搶抓工程進(jìn)度、確保工期的同時，保障施工質(zhì)量，打造品牌工程，突顯國企品質(zhì)。