為全面復盤一季度工作成效，深挖問題根源，明確下階段工作方向，4月3日，漢津置業(yè)公司召開以"凝心聚力再出發(fā)，勇攀高峰創(chuàng)一流"為主題的內(nèi)部座談會。蔡甸城投集團黨委委員、紀委書記祝洪濤出席會議，并對下階段工作提出要求。漢津置業(yè)、中法置業(yè)領(lǐng)導班子及全體中層干部參加會議。

座談會上，各部門圍繞一季度工作目標完成情況進行了詳細匯報，重點總結(jié)了項目推進、市場拓展、團隊建設(shè)等方面的成績與經(jīng)驗，同時也主動復盤了工作中存在的問題。

分管領(lǐng)導結(jié)合各部門的匯報，對“問題”進行了深入分析，并針對典型錯誤提出了具體改進建議。

總經(jīng)理李志敏圍繞當前問題的剖析，以及下一階段的工作方向，提出明確要求：

錨定方向，狠抓落實。各部門要緊密圍繞公司的核心目標，制定詳細、可量化、具有強操作性的工作計劃。將全年目標細化到每個季度、每個月甚至每周，明確各階段的關(guān)鍵節(jié)點和工作重點，避免工作的盲目性與隨意性。

優(yōu)化管理，防控風險。各分管領(lǐng)導要加大對所管部門工作的監(jiān)督與考核力度，不僅要關(guān)注工作結(jié)果，更要注重工作過程。在項目管理、市場拓展等工作中，要充分考慮各種風險因素，提前制定應對預案。同時，嚴格執(zhí)行公司的財務制度和審批流程，加強對資金使用的監(jiān)管，確保資金安全。

會議最后，祝書記全面總結(jié)一季度工作成效，系統(tǒng)部署下階段重點任務，強調(diào)要凝心聚力、真抓實干，緊扣 "四大比拼" 中心工作，通過深化項目進度、加快創(chuàng)新實踐，優(yōu)化管理機制，強化作風建設(shè)等維度攻堅，確保高質(zhì)量完成全年目標任務。

肯定成績，鼓舞士氣，堅定信心。他對公司項目管理、黨建工作、企業(yè)宣傳、城市更新、成本管控、市場營銷等工作成效予以充分肯定，強調(diào)這些成果的取得，彰顯了公司團隊強大的執(zhí)行力與創(chuàng)新力，鼓勵大家再接再厲，創(chuàng)造更多佳績。

直面問題，找準差距，加壓奮進。當前工作中仍存在市場洞察不足、項目推進滯后、管理創(chuàng)新乏力等問題。行業(yè)趨勢研究不夠深入，產(chǎn)品定位需進一步精準；部分項目進度未達預期，需強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；內(nèi)控機制有待優(yōu)化，資產(chǎn)管理效率需提升；部門間溝通銜接存在堵點，團隊合力尚未充分釋放。這些問題不僅影響了公司的運營效率，也制約了長遠發(fā)展。全體員工要增強危機意識，以問題為導向，迅速采取行動，確保各項工作高效推進。

全力沖刺，真抓實干，決勝全年。為確保全年目標順利完成，針對下一階段工作，明確六項重點任務：一是加強學習與培訓。制定科學的學習計劃，開展內(nèi)部培訓，建立激勵機制，通過“三學三比”提升團隊能力，同時深入解讀行業(yè)政策，確保全員理解并貫徹執(zhí)行。二是加快項目建設(shè)進度。以打造精品工程為目標，運用三級調(diào)度機制，強化項目管理，確保工程質(zhì)量和進度雙達標。三是創(chuàng)新房地產(chǎn)開發(fā)模式。深入思考房地產(chǎn)開發(fā)方向，明確產(chǎn)品定位，探索創(chuàng)新開發(fā)模式，提升市場競爭力。四是強化內(nèi)部管理機制。以城更項目為重點，開展內(nèi)部審計與自查自糾，規(guī)范財務管理，筑牢公司發(fā)展根基。五是推進規(guī)范化管理流程。嚴格合同審查及文件校對審核，完善管理制度，提升公司運營效率和規(guī)范化水平。六是加強作風建設(shè)。強化責任意識，杜絕違規(guī)違紀行為，營造風清氣正的工作環(huán)境，全面提升工作效率。

通過此次座談會，漢津置業(yè)全體參會人員進一步明確了方向，凝聚了共識。在未來的工作中，公司將持續(xù)以 "四大比拼" 為指引，積極改進工作方法，提升工作效能，向著既定目標奮勇前行 。