在集團領導專題調研要求的指引下，武漢漢津置業(yè)公司踏入關鍵沖刺階段。接下來的60天，為推動經營發(fā)展、達成年度目標，公司將立足自身實際，全面部署一系列針對性強的具體做法，以昂揚的斗志和奮進的姿態(tài)，朝著既定目標勇往直前。

一、統(tǒng)一思想，提高站位

為確保沖刺階段各項工作的高效推進，公司組織全體員工傳達了集團領導的專題調研精神，統(tǒng)一思想認識，提高政治站位。領導干部帶頭，全體員工積極響應，進一步明確了沖刺階段的工作重點和目標任務。公司上下形成了“上下同欲者勝，同舟共濟者贏”的良好氛圍，大家心往一處想，勁往一處使，共同為年度目標的達成貢獻力量。

二、聚焦主責，明確方向

在沖刺階段，公司聚焦主責主業(yè)，明確了自身的工作方向。一方面，在區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)籌下，配合集團公司有序開展城市更新和城中村改造項目策劃、土地一級開發(fā)等相關工作。另一方面，全力以赴做好“保交樓”“還建社區(qū)”等民生項目，確保按時按質交付，提升居住環(huán)境和生活品質，展現(xiàn)國有企業(yè)的社會責任擔當。

截止目前，漢津城南郡項目已完成所有前期工作，現(xiàn)場土方開挖、樁基工程均已完成，地下室結構施工正在有序進行。知音城還建社區(qū)項目23棟住宅樓中，已交付5棟，剩余住宅樓基本完工，正在進行室外及配套工程施工。中法生態(tài)示范城消防站項目主體結構已封頂，正在進行砌體及二次構造工程施工。玉賢街道蝙蝠村還建點提升改造項目正在優(yōu)化村民的改造需求設計。這些項目的順利推進，為年度目標的達成奠定了堅實基礎。

△漢津城南郡項目實景圖

△知音城還建項目實景圖

△中法生態(tài)示范城消防站項目實景圖

三、優(yōu)化管理，提升效能

為實現(xiàn)年度目標，公司不斷完善管理機制，以適應新的發(fā)展形勢。通過優(yōu)化內部管理制度，提高工作效率，確保各項任務能夠高效、準確地完成。同時，公司還加強了與各子公司之間的協(xié)同合作，形成了強大的合力，共同推動公司在市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

與此同時，公司進一步強化業(yè)務學習，持續(xù)提升專業(yè)能力。深入探索市場規(guī)律和行業(yè)趨勢，把學習成果融入工作實踐，促使業(yè)務水平持續(xù)提高。加強市場調研與分析，精準把握客戶需求，有力支撐產品定位和營銷策略制定。同時，精心規(guī)劃項目進度計劃，明確各節(jié)點責任人與時限，保障項目高質量如期完成。

四、強化黨建，引領發(fā)展

公司充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過強化黨建引領，推動項目建設順利推進。公司在知音城還建社區(qū)項目成立了臨時黨支部，扎實推進黨建品牌創(chuàng)建工作，加強黨建與項目建設“雙融雙促”。△知音城還建社區(qū)臨時黨支部揭牌儀式

通過組織黨員開展主題黨日活動、廉政教育、志愿服務等，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司還注重加強黨員的教育和管理，提高黨員的政治素質和業(yè)務能力，為沖刺階段的工作提供堅強的組織保障。

五、繃緊安全弦，確保穩(wěn)定

公司始終繃緊安全弦，嚴密安全管理。構建并優(yōu)化安全管理體系，確保安全職責明確且落實到個人，同時保障安全監(jiān)管的有效性。通過加強安全檢查、隱患排查和整改落實等工作，確保項目建設過程中的安全穩(wěn)定。此外，公司還加強了與相關部門和單位的溝通協(xié)調，共同構建安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，為沖刺階段的工作提供有力的安全保障。

六、關注民生，履行責任

一直以來公司將民生問題置于首位，積極履行社會責任。通過做好“保交樓”“還建社區(qū)”等民生項目，提升居住環(huán)境和生活品質，讓人民群眾切實感受到公司的發(fā)展成果。

公司還積極參與各類志愿服務活動，通過無償獻血、文明過馬路勸導以及社區(qū)服務等方式服務群眾、貢獻力量。這些舉措不僅提升了公司的社會形象，也增強了員工的歸屬感和自豪感。

七、全力以赴，加速創(chuàng)績

接下來，武漢漢津置業(yè)將繼續(xù)發(fā)揚團結拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，不斷優(yōu)化管理機制、提升專業(yè)能力、強化黨建引領、繃緊安全弦、關注民生問題。相信在全體員工的共同努力下，公司定能圓滿達成年度目標，為公司的發(fā)展書寫新的輝煌篇章。