集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顒倭⒅赋?，房地產(chǎn)作為國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要意義。房地產(chǎn)也是集團(tuán)的重要板塊，國(guó)家提出了加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式的戰(zhàn)略部署，這為房地產(chǎn)企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。結(jié)合房地產(chǎn)公司工作實(shí)際，楊勝立提出三點(diǎn)建議：

一是堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展路線。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，為確保企業(yè)不僅能夠“活下去”，還能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，房地產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展，就必須明確自身定位，精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)注重創(chuàng)新與多元化發(fā)展；二是堅(jiān)持走市場(chǎng)化發(fā)展路線。在房地產(chǎn)行業(yè)中，堅(jiān)持走市場(chǎng)化發(fā)展路線是確保房地產(chǎn)公司能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵策略。房地產(chǎn)公司要在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和管控的每個(gè)環(huán)節(jié)都深入貫徹市場(chǎng)化原則，將質(zhì)量作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和成功；三是堅(jiān)持走規(guī)范化管理路線。規(guī)范化管理是確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵，應(yīng)逐步形成符合自身特點(diǎn)的高效管理體系來(lái)提升管理效率和質(zhì)量。

楊勝立強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)公司要堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，有效提升項(xiàng)目的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期和穩(wěn)定發(fā)展。